Erfaringer

2007-d.d

Orkla

Orkla har vært en trofast kunde i mer enn 10 år. Har utviklet ett av deres sentrale kurs i coaching for ledere og levert dette i Norden for Orkla Brands. Nå heter kurset prestasjonsledelse med coaching som verktøy og tilbys alle nye ledere. Kurset inneholder kommunikasjons redskap som både fremmer faglige prestasjoner og personlig mestring. Har også levert mange oppdrag innen ledergruppe utvikling, møteforbedring og en til en coaching.

2012-d.d

Skattedirektoratet

Jobben der startet med at jeg var ledercoach for daværende skattedirektør Svein Kristensen i en lengre periode. Siden har jeg bidratt med lederteam utvikling, møteforbedring og ikke minst preppet ledere i det å mestre lederrollen med tydeligere kommunikasjon og stå sterkere i seg selv.

2011-2o14

Oslo Kommune

Har levert kurset coachende lederskap for flere grupper og vært coach for ledere på flere virksomhetsområder. Synes det var stas og jobbe for kommunen hvor jeg bor.

2009-2011

Avinor

Utviklet og ledet det første konsernlederprogrammet til Avinor sammen med HR og utviklingsstaben. Her var også prestasjonsledelse og coaching sentrale faglige elementer. Leverte senere flere jobber innen lederteam utvikling og en til en coaching av ledere på ulike nivåer.

2004-2005

NRK

Program Oslo og ledergruppen ønsket å lære seg coaching som verktøy for å hente mer ut av sitt eget potensial. Dessuten var det et ønske å fremme en tydeligere preastasjonskultur. Det skjedde både gjennom lederkurs og en til en coaching.

2002-2004

DNB

Banken har vært en de mest ivrige brukerne av coaching som lederredskap og jeg har vært heldig å trene en god del av ledere i ulike settinger. Dessuten har jeg vært inne å trent mentorer i coachende kommunikasjon. Har også levert teamutvikling og en til en coaching av ledere på flere nivåer.

2003-2005

Helse Nord

Sammen med Cato Johansen, www.catojohansen.com, trente jeg 2 kull av ledere i coaching og endringsprosesser. Vi hadde samlingene i naturskjønne omgivelser og ble stimulert til å gå langt i hvordan vi utfordret lederne til å endre seg. En av flere effekter av kurset var at på UIT ble coaching en del av jobben hverdagen for noen av kursdeltakerne.

1999-2003

Cap Gemini

Min aller første bedriftskontrakt fikk jeg med Ernst & Young (som senere ble en del av Cap Gemini) sammen med Anne Grethe Solberg. Vi kjørte 100 kvinner igjennom et program i karrierecoaching med strålende resultater. Senere samarbeidet vi om talentutvikling av kvinner for Cap Gemini og trente ledere i coaching som redskap. Flere av kvinnene fikk et løft karrieremessig og sto sterkere i seg selv etter programmet.

2000-2001

Statoil

Som ganske fersk i faget coaching var det en spennende utfordring å trene en hel gruppe av plattformsjefer i coaching. Fagsamlinger i kombinasjon med en til en coaching fremmet lederskap hos deltakerne, særlig mot slutten av programmet. Jeg lærte meg viktigheten av å være ydmyk når en skal implementere nye måter å tenke og lede på.

2014-d.d

Orkla

God kultur er en konsekvens av gode møter. Har levert ulike oppdrag som bevisstgjør møteleder og møtedeltakere på hvordan være med hverandre i om mellom møter. I tillegg har jeg levert flere individuelle tilbakemeldinger som gjør det lettere for gode medarbeidere å være på sitt beste med hverandre.

2012-2014

Nortura

Det kan være lettere å få til kulturutvikling når samlingene skjer på arbeidsplassen og i løpet av arbeidstiden. Over en 1 års periode leverte jeg en rekke mini samlinger sammen med HR staben. Målet var å skape mer samarbeid på tvers av fagmiljøer og kommunisere slik at hver enkelt ble sett og respektert.

2012-2014

TINE | Sunniva

Avdelingen, som senere ble ett eget selskap ønsket å bli seg selv bevisst og skape stolthet for egen kultur. Slik den var på sitt beste. I tillegg fikk vi til en prosess som gjorde det lettere å gjennomføre nødvendige fornyelser.

2011-2012

Norges Varemesse

Her var jeg HR-sjef for hire en periode etter at jeg hadde levert flere samlinger både for lederne og deres medarbeidere i kulturutvikling. Det ble skapt mer åpen dialog og forståelse for ulikhet, noe som er en forutsetning for fornyelse.

2008-2012

Justisdepartementet

Økt fokus og press på digitalisering innebærer nye rutiner og måter å jobbe sammen på. Det å få anledning til å sette ord på egen uro for endring er viktig. Samtidig som det er viktig å erfare at man sitter i samme ”båt”. Vi gjennomførte bl.a. en vellykket kulturutviklings tur sammen.

2009-2011

Avinor

All kultur starter på toppen heter det. Jeg hadde gleden av å jobbe med strategi og kulturutvikling for konsernledelsen sammen Kjersti Steinskog, CEO for Business Inspirator. Fornyelse skjedde gjennom en kombinasjon av samlinger og en til en samtaler.

2003-2005

Oslo Spektrum

Det å levere mye under stort press – krever sin mann og kvinne. Hvordan man evner å snakke med hverandre i hverdagen og løse opp i flokene som automatisk oppstår kan gjøre en stor forskjell. Her jobber vi også med kulturutvikling i en kombinasjon av felles samlinger og en til en samtaler

2003-2005

TV Norge/Kanal 5

Det å få på lufta en helt ny kanal er en krevende øvelse. Da må man vite hvem man på sitt beste som team og hva som er en felles drøm man har. Dernest hvordan man ønsker å jobbe sammen og få til store ting med små ressurser. Jeg var heldig å få lov til å være med å preppe teamet noen ganger før lansering og senere være en av programlederne for Kanal 5 også.

CTI Norway

Første internasjonale coaching skole i Norge

2001 - 2008

Karriere coaching for kvinner

Talentutvikling gjennom kurs og coaching

2001 - 2008

2 Smarte Minutter

Coaching gjennom pod-cast

2009

Dagens Innsikt

Daglig inspirerende blogg innlegg

2013 - 2016

MyPocket

Møteevaluerings-applikasjon

2014 - 2015

Meetology

Motivasjons verktøy for bedre kommunikasjon i møter mellom mennekser

2015 - d.d.

Opptreden i media

PULS, Frokost-tv, NRK, God morgen Norge, Luksusfellen TV, Programleder Studio FEM.

Bidratt til flere artikler

PULS, I FORM, KK, Magasinet Dagbladet, A magasinet, Aftenposten, Dagsavisen, Avisen Ledelse, Finansavisen, Ledernett, Hjemmet, KLIKK.no.

Skrevet TV manus

Selvutviklingsprogram på oppdrag for TV Norge.

Foredrag

Holdt flere foredrag innenfor coaching, kommunikasjon og innovasjon.

Forfatter av 3 bøker

Coaching – Effektfull ledelse

Basert på egen erfaring både i Norge og USA har jeg tatt de viktigste prisippene og teknikkene slik de er utviklet i USA og satt dem inn i en norsk virkelighet.

Hva vil du?

Boken bygger på coaching prosesser med 13 av mine kunder. Boken forteller hvordan de lærte å forvalte sine ressurser slik at både raskere og lettere nådde sine mål.

Bli kvitt møtehelvetet

Boken 3-minuttersmetoden – Slik blir du kvitt møtehelvetet har som ambisjon å vise deg hvordan du selv kan ta grep, slik at du blir kvitt en del av møtehelvetet i jobbhverdagen.

1983-1989

Juridisk Embetseksamen

Universitetet i Oslo

1998-1999

Sertifisering som profesjonell coach

CTI, USA, www.thecoaches.com

2002-2003

CTI`s Co-Active Leadership program

www.thecoaches.com

2004-2005

Lucid Living

Personlig bevissthets og utviklingsprogram – www.lucidliving.net

2007

Kurs i teamcoaching

ORSC

2010-d.d.

Ridwan skolen

Positiv psykologi, oppmerksomhetstrening, meditasjon

2013

Business Mastery

Antony Robbins

2014

Babson College

GET, programmet, mini MBA for entreprenører, /Innovasjon Norge